与此同时，公司内部的管理架构也开始显得有些臃肿和僵化。部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调不畅，决策流程变得繁琐复杂，严重影响了工作效率。
“我们需要对管理架构进行大刀阔斧的改革，精简机构，明确职责，简化决策流程，让公司能够像一部精密的机器一样高效运转。”苏羽在高层管理会议上，目光坚定地提出了改革的思路。
面对这些问题，苏羽和叶瑶深知，只有进行深刻的反思和全面的整顿，才能让“音乐种子”继续保持健康、快速的发展。
他们立即组织了公司内部的大讨论，鼓励每一位员工畅所欲言，分享自己在工作中遇到的问题和对公司发展的建议。
“大家不要有任何顾虑，我们是一个团队，只有坦诚地面对问题，共同寻找解决方案，才能让‘音乐种子’变得更加强大。”叶瑶在讨论会上充满激情地说道。
为了获取更多的专业意见和借鉴成功经验，公司还不惜重金邀请了行业内的知名专家和咨询机构，对公司的运营管理进行全面诊断和指导。
同时，“音乐种子”加大了对员工培训和职业发展规划的投入。为员工提供更多的学习机会和晋升空间，提高员工的归属感和忠诚度。
经过一段时间的不懈努力，“音乐种子”逐渐解决了存在的问题。师资队伍的整体素质得到了显着提升，客户服务质量大幅改善，管理架构更加合理高效，公司再次踏上了稳健、快速发展的道路。