“我们不能再沿用在一线城市的品牌推广策略，必须根据当地的市场特点、文化背景和消费习惯，制定一套有针对性、接地气的品牌推广方案。可以考虑与当地的社区、学校、文化机构合作，举办一系列的公益音乐活动，提高品牌的曝光度和美誉度。”公关部主管在会议上提出了自己深思熟虑的看法。
同时，深入了解当地的政策法规和市场规则也是至关重要的。不同的城市可能有着不同的教育政策、办学要求和市场监管机制，如果对此一知半解或盲目行事，很可能会陷入不必要的麻烦和困境。
“我们要派遣专门的团队深入研究当地的政策法规，与相关部门建立良好的沟通渠道，确保我们的每一步行动都合法合规，符合当地的发展需求。”法务部负责人表情严肃地强调。
此外，师资队伍的组建也是一个亟待解决的问题。在新的市场中，要吸引和留住优秀的音乐教师并非易事，需要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间。
“我们可以制定一套特殊的人才引进计划，从当地和周边地区招聘有经验、有潜力的音乐教师，并为他们提供系统的培训和晋升机制，让他们在‘音乐种子’的平台上实现自己的价值。”人力资源部经理信心满满地说道。
面对这一系列的挑战和问题，“音乐种子”的团队并没有退缩，而是以更加饱满的热情和坚定的信念投入到新市场拓展的筹备工作中。他们深知，这是一场充满艰辛但又充满希望的征程，只要齐心协力、勇往直前，就一定能够在新的市场中生根发芽，绽放出绚丽的花朵。